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Index de Cultura
Visão geral da cultura organizacional
Gap da Liderança
Variação de percepção cultural da liderança
Razoável
14%
Consistência moderada,
presença de algumas
diferenças notáveis. A
liderança tem algumas
áreas de
desalinhamento.
Convergência Cultural
Alinhamento geral entre os colaboradores em
relação à cultura
Ampla
80%
Boa convergência.
Grande parte das áreas
compartilha valores e
práticas comuns. A
cultura é coesa, mas
ajustes podem fortalecer
ainda mais essa unidade.
Você possui:
Cultura de
Realização
Cultura de
Transparência e
Confiança
Cultura de
Propósito
Cultura de
Inteligência Estratégica
Cultura de
Fluidez Organizacional
Cultura de
Gente
Cultura de
Inovação
Cultura de
Valores Sólidos
Cultura de
Foco no Cliente
Cultura de
Adaptabilidade
820
/ 1000
🎉
Zonas de Engajamento Estimadas
Distribuição de colaboradores por zona estimando o estado atual de engajamento
0
75%
100%25%
50%
DEFENSORES DE CULTURA
346
81% 83% 79%
84% 80% 82%
76% 80% 87%
88%
Principais pontos da análise
Menos de uma em cada quatro
empresas superam seus
concorrentes do setor em
crescimento de receita e lucro,
segundo dados de um estudo
Overview
OFENSORES DE CULTURA
101
CULTURA DE CRESCIMENTO
Crítica Frágil Operacional Funcional Crescimento
ANTICULTURA DE CRESCIMENTO
8%
18%
72%
1%
ZEE 5ZEE 4ZEE 3ZEE 2ZEE 1
Home → Global → Index de Cultura
Index de Cultura e Score
Escala de Classificação
CULTURA CRÍTICA
0
200
400
600
800
1000
Baixa maturidade cultural, ausência de práticas
estruturadas e forte desalinhamento com a estratégia do
negócio. O ambiente é reativo, com alto nível de
retrabalho, baixa confiança entre áreas e liderança
pouco preparada para sustentar mudanças. O impacto
negativo é direto nos resultados e no clima.
Score por Módulo
O Index de Cultura é uma métrica que reflete o nível
de maturidade do modus operandi da organização,
sintetizando dados de diferentes módulos-chave
essenciais para seu funcionamento e sucesso.
Nossa tese é que o Modelo de Operação influencia
diretamente a cultura organizacional, tornando-a
uma consequência do modelo adotado. Ao avaliar e
otimizar esses módulos, a organização pode moldar e
aprimorar sua cultura, criando um ambiente de
trabalho alinhado com seus objetivos e valores
estratégicos.
Ele é interpretado dentro de uma escala de
maturidade, categorizando o estágio de
desenvolvimento organizacional e avaliando sua
prontidão para enfrentar desafios atuais e futuros.
Saiba mais.
820
/ 1000
👍
1000
750
500
250
0
PROPÓSITO
811
INTELIGÊNCIA
ESTRATÉGICA
829
FLUIDEZ
ORGANIZACION
AL
794
REALIZAÇÃO
835
GENTE
799
VALORES SÓLIDOS
820
TRANSPARÊNCIA E
CONFIANÇA
763
INOVAÇÃO
798
FOCO NO
CLIENTE
869
ADAPTABILIDADE
882
CULTURA FRÁGIL
Início de padrões e estrutura cultural, mas com forte
inconsistência nas práticas. Existe discurso, mas pouca
coerência na prática. A liderança atua de forma
pontual. O ambiente apresenta sinais de desgaste,
desengajamento e resistência, com impactos
crescentes na performance.
CULTURA OPERACIONAL
Cultura funcional e minimamente alinhada à operação,
mas ainda sem gerar diferenciação real. As práticas
existem, mas não são intencionais nem geridas
estrategicamente. A performance é estável, mas a
empresa opera no modo “manutenção”, sem ritmo de
evolução ou protagonismo da liderança.
CULTURA FUNCIONAL
A cultura começa a operar como alavanca de
crescimento. Há clareza estratégica, boas práticas
estruturadas e maior intencionalidade nas ações. A
liderança já atua como guardiã da cultura,
influenciando comportamentos e decisões. O ambiente
é mais ágil, colaborativo e voltado à performance.
CULTURA DE CRESCIMENTO
Cultura sólida, intencional e totalmente integrada à
estratégia. A organização opera com alto alinhamento,
consistência e autonomia. A liderança é referência, os
processos reforçam os comportamentos-chave e os
resultados refletem uma cultura que sustenta
performance, inovação e crescimento contínuo.
